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库存管理是生产制造型企业重要的一环

作者:日期:2020-11-10 0:01:47阅读

硬件产业是一种历史悠久的产业。金属材料作为工业之母,是国民经济中的装备工业,是科学技术实现物化的基础,是高新技术产业化的载体,是国防建设的基础,是实现经济快速增长的重要支柱,是提高人民生活质量和消费机电产品的供应业。这对于提高国民经济运行质量和效益,促进产业结构调整和优化具有十分重要的意义。

五金业,指金、银、铜、铁、锡等五种以上的金属材料,产品为五金,一般分为大五金和小五金两种。指钢板、钢筋、扁钢、万能角钢、槽铁、工字铁等各类钢材,以及各类小五金,包括建筑五金、白铁皮、锁类铁钉、铁丝、钢丝网、钢丝剪、家用五金、各种工具等。从硬件的性质和用途出发,可分为钢铁材料、非铁金属材料、机械五金、传动器材、辅助工具、工作工具、建筑五金、家用五金等八大类。

工业管理难题:

材料管理

材料规格多,库存又有两个单位,难以管理。

二是客流难以管理,要求采用较高的加工技术,损耗较小。

三、原料将具有批量采购的特点,但批量采购多少才合理?

产品规划

一、单次多量少交期短,工艺复杂,生产计划难以精确。

二、生产负荷难以统计。

生产进度难以监控的问题。

四、难以控制生产成本。

工场管理

一、制定标准的工艺路线困难。

机械模具夹具多,管理难度大。

生产异常情况难以及时掌握的;

营销管理

一、报价不能及时准确。

二、顾客满意度低。

金属制品特性。

硬件制造主要是通过改变金属原料的物理形状,进行加工装配,最终形成产品。总之,只要是以单个金属零件的装配为主要工序的行业,都属于五金制造行业。产业生产主要分为两大类:离散型和流水型。

分散式行业管理需求:

(1)采购、库存、生产、财务四个业务环节要紧密结合,及时共享数据信息,以最大限度地避免盲目采购,增加库存成本,超产(或跟不上);

二、采购计划的编制、请购申请、供应商的选择与评估、采购人员的评估与评估、合同的拟定与签订、采购合同的执行等等,构成了一个现代化企业采购业务的全过程,而作为企业经营循环中的一个环节,采购必须具有以下特征,才能使采购业务更好地为生产等其他业务环节服务:采购计划的制定要有依据,供应商的选择要完善,采购合同的执行要有絮而不乱,采购资金的使用要有计划而不盲目……

三、库存管理是生产制造型企业十分重要的一个环节,特别是多材料生产型企业的库存管理更为重要,因此,为了使成千上万种物料的帐目相符,降低库存,减少资金占用,同时又避免物料积压或短缺,则现代化企业的库存业务应具有下列特点:一是能够随时了解某一种物料的收发、储存情况,及时了解需要盘点的物料,同时又能随时了解盘点结果对现有物料进行生产配比的模拟预算,在保证生产的前提下,最大限度地降低库存应与财务部密切配合,形成有效的盘点措施…

四、生产计划环节是生产制造型企业的核心,也是整个企业管理中最烦琐、最难管理的环节,现代化的生产企业若要在生产中严密地执行生产计划,其生产业务体现在以下几个方面:合理建立物料清单(BOM),合理地编制各项生产基础数据主生产计划,合理地编制物料需求计划,合理地管理物料需求,合理地编制物料需求控制计划,合理地考虑物料消耗因素,及时灵活地调整各种生产计划应变,合理地制定符合企业生产模式的生产控制措施。

过程工业ERP的需求:

生产模式流程工业中,产品是由固定的生产线生产出来的,生产线按工艺过程可分为若干工序,每一工序都涉及到生产配方和承担生产任务的各部门。尤其是配方,不同于离散制造业的BOM,BOM不仅代表原料率,也代表企业的生产水平,因为配方的另一含义是指单位产品成本构成表。所以,企业通常将上年成本核算结果作为下一年度的生产技术考核指标。过程工业中,原材料占生产成本的比重最大。管理好原材料,使其不流失,对于降低成本具有重要意义。一般原材料占产品成本的70%~80%,人工成本约占2%~5%。另外,生产模式记录了生产的时间信息,企业通过生产模式,严格规划生产流程。

二、生产计划流程企业根据市场的需要进行生产的观念,目前已逐渐为人们所接受,但有时也能"以产促销",即通过大量生产,降低成本,为销售提供支持。所以,作为流程企业生产计划的基础,主要是年度订单以及预测。引导企业生产的计划主要是主要的生产计划和工作计划。主要生产计划一般为月计划,工作计划一般为日计划或批量计划。规划的作用在于协调各工序环节,使生产一致。按照控制中间产品的严格程序,可将过程规划分为有批规划和无批规划。与离散的MRPⅡ或ERP中的主生产计划和作业计划不同的是,生产计划和作业计划具有“工作令”(workorder),而只是指令计划。不同于分散式ERP,流程企业在下达生产计划的同时,也会同时下达质量检测计划和设备维护计划。

3.车间管理的主要任务是确认和接收上级生产计划,统计生产完成情况和主要经济技术指标,并对车间内人员、设备和材料进行管理。流水作业车间相对简单,主要按计划领料、投料,并控制生产过程,以保证生产效率。生产过程自动化程度高,主要经济技术指标、设备状况和人员出勤情况均可由计算机自动记录。

4.成本会计由于过程工业企业是以库存为目的的大规模生产,因此,成本会计通常采用分阶段结转的方法,随着企业自动化程度的提高,成本的分摊范围变得越来越小,变成直接计入,与生产管理相结合。

过程工业和离散工业在原材料管理方面的差别是很大的,首先,过程工业在原材料管理方面通常不需要像离散工业那样精确,而生产配方则不会像离散企业的Bom那样严格,所以两者在原材料库存管理方面的差别很大。

硬件行业传统上被认为是离散的行业,虽然像压铸、表面处理等行业都属于流程行业,但大多数工序仍以离散为特征。因此,五金行业并非绝对的离散产业,其中仍有一部分具有流水线的特点。